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    Wang Fu Jing announces cooperation with ABL

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    百货业发展的切身之痛变成诸多变革的动力,以百货、购物中心为核心主业的王府井集团将触角伸向街边便利店领域。近日有消息称,王府井集团常务副总裁尚喜平在2017年便利店创新发展论坛上透露将与河南企业爱便利合作,以整编街边夫妻店,加码北京便利店市场。

    北京加码便利店

    就上述尚喜平提到的情况,王府井集团内部人员向北京商报记者证实了集团将与爱便利合作一事。随后,记者以街边便利店店主身份致电爱便利相关负责人了解加盟事宜,在谈及与王府井集团的合作时,该相关负责人表示,王府井集团将与爱便利成立合资公司,加盟商会与合资公司进行业务合作,目前尚未确定在北京市场是否会与爱便利在其他区域的加盟政策保持一致,具体政策大概在月底出来。

    资料显示,爱便利是一家河南的互联网电商公司,通过整合产品供应链、加盟模式来整编街边夫妻店成为连锁便利店。爱便利微信公众号介绍,爱便利A轮融资1.1亿元,另外B轮融资2.5亿元融资意向已经达成。有数据显示,目前爱便利在郑州已经有500多家店面。

    实际上,与爱便利的合作并非王府井集团首次下注便利店,早在2005年,王府井集团就已经收购了7-11北京公司25%的股权。近年来,王府井集团一直向购物中心与奥莱业态偏移,去年底进行了全渠道的调整,从横向上看,在调整期加码风口业态便利店,或是王府井集团在北京市场的另一种变革举措。

    寻找优势业态

    3月18日,王府井集团发布了2016年度财报,实现营业收入177.95亿元,2016年归属于上市公司股东净利润为5.75亿元。尽管营收较上年略有增长,但净利润同比减少13.07%。王府井百货的营业收入从2013年的197.9亿元,减少到2014年的182.77亿元;2015年同比下降5.19%至173.28亿元。

    从区域来看,以北京市场为主的华北区也是近年来王府井集团营收持续下跌的经营区域。财报数据显示,从2014年到2016年,王府井集团华北区的营业收入同比均为下降,分别同比下滑3.32%、6.26%和14.6%。业绩承压,王府井集团早就开始了变革之路,包括向购物中心和奥莱业态偏移,然而在跨境电商兴起、购物中心升级等竞争更为严峻的市场形势下,新店培育难度与时间已今非昔比。业内人士指出,加码爱便利或是王府井集团北京求变的续篇。

    尽管业态相差较大,但便利店无疑是这两年的风口业态。根据上述消息源,王府井集团也正是看上这一业态。尚喜平指出,北京的便利店数量在千家左右,只有上海便利店数量的1/10,且社区的渗透度不够。全家便利北京公司负责人吴海斌表示,即便在资本不断涌入的情况下,北京便利店的市场空间仍然很大,在便利店密集的台湾地区,每2000人就拥有一家便利店,而北京是7158人拥有一家便利店,所以北京市场仍然潜力巨大。

    瞄准社区商业

    业内人士指出,此举或是王府井集团在社区商业又一落地计划。华堂右安门店闭店后,王府井集团收回物业,原址开出集团在京的首家购物中心,这也被业内人士认为是进军社区商业的探索。

    北商研究院特邀研究员、中商商业经济研究中心主任姚力鸣指出,众所周知,百货、购物中心近年来受电商冲击大。对于王府井集团而言,在连续的业绩压力后或已经意识到了部分城市大店的发展已经开始遭遇瓶颈期,因此急需新的盈利点。而就北京市场来说,社区商业是近年来颇受重视的商业板块,如果能够在这部分下功夫,或能够谋得一定的政策支持,发展起来也更为便利。此外,王府井集团与7-11的渊源也是发展的便利条件之一,7-11的资源和管理对于王府井集团后续发展便利店有诸多共享仿行之处。

    而且细究字眼的话,在提及与爱便利的合作时,尚喜平在对北京市场便利店发展的分析中提到这样一句:社区便利店渗透度不够。

    一边乘社区商业政策东风,一手搭便利店发展风口,王府井集团这步棋被不少业内人士看好。北商研究院特邀研究员、北京商业经济学会常务副会长赖阳表示,实体零售逐渐落寞,以百货、购物中心为主要业务的零售商的竞争优势逐渐弱化。虽然电商的销售逐年增长,但“最后一公里”的服务,依然需要实体支撑。消费者对便利化的服务形成依赖,也有了更高的要求,同时即时消费的巨大潜力,让便利店业态有了广阔的发展前景。

    爱便利整合街边夫妻店的加盟模式,事实上也是近年来被不少入局者青睐的一种模式。北京商报记者此前获悉,百世快递就通过这种方式整合了上万家夫妻店。分析认为,从这个角度来说,尽管便利店是风口、街边夫妻店市场存量大,但当北京便利店市场处于跑马圈地时代,王府井集团还应加速布局。另外,加盟方式对应的不仅仅是拓展速度快,还有相对直营店的管理松懈,各个行业因加盟店违规操作而使品牌受损的案例层出不穷,未来这方面也或成为需研究对策的板块。